Warum so viele gute Produkte scheitern – und wie Sie das ändern können Ihr Unternehmen entwickelt mit Know-how, Engagement und dem festen Willen, innovative Produkte auf den Markt zu bringen. Und doch erleben Sie in der Realität immer wieder das Gleiche: Der Entwicklungsprozess zieht sich über Monate oder Jahre. Kundenanforderungen verändern sich schneller, als Ihre Teams reagieren können. Die Konkurrenz ist schneller – sie ist schon am Markt, während Sie noch testen. Und am Ende entstehen Features, die kaum jemand nutzt. Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann sind Sie nicht allein. Im Jahr 2025 stehen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) unter massivem Innovationsdruck. Und gleichzeitig sehen sie sich mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert, für die klassische Methoden oft keine Antworten mehr bieten. Die sechs wahren Herausforderungen – so erleben Sie sie Tag für Tag 📉 Wirtschaftlicher Druck Budgets werden gekürzt, Investitionen gestoppt. 80% der KMU erwarten 2025 eine verschärfte Wirtschaftslage. Sie sollen innovativ bleiben – aber mit weniger Mitteln. Produktentwicklung wird zum Risiko, das sich „nicht mehr leisten lässt“. 👩💻 Fachkräftemangel Ihre Teams sind engagiert, aber überlastet. Stellen bleiben unbesetzt, Technologien können nicht weiterentwickelt werden, weil Expertise fehlt. Neues bleibt liegen – und das Bestehende frisst alle Energie. ⚙️ Technologischer Wandel KI, IoT, Cloud, Plattformen – all das soll integriert werden. Doch wo anfangen? Die Technologien entwickeln sich schneller, als Ihre Prozesse mithalten können. Es fehlt oft an Strategie, Kapazität und Orientierung. 🏢 Interne Blockaden Ideen werden ausgebremst – nicht durch den Markt, sondern durch Silos, Freigabeschleifen und politische Abwägungen. Agilität wird angekündigt, aber nicht gelebt. Innovation bleibt Theorie. 🧩 Perfektionsdruck „Das Produkt ist noch nicht gut genug.“ Ein Satz, der dafür sorgt, dass Markteinführungen verschoben werden – immer wieder. In der Zwischenzeit hat sich der Markt längst weiterentwickelt. 👥 Fehlende Kundennähe Produkte werden geplant, designt und entwickelt – doch echte Nutzer:innen werden erst am Ende gefragt. Oder gar nicht. Und so entstehen Lösungen für Probleme, die längst niemand mehr hat.Das Imperfect Product Paradigm (IPP): Der neue Ansatz für eine neue Realität IPP ist kein weiteres Framework, sondern ein radikal pragmatischer Ansatz, wie Unternehmen unter realen Bedingungen bessere Produktentscheidungen treffen – mit mehr Fokus, mehr Kundennähe und weniger Verschwendung.Was Sie mit IPP gewinnen ✅ Kürzere Entwicklungszyklen – schneller am Markt, ohne Abstriche ✅ Echte Kundenvalidierung – kein Rätselraten mehr ✅ Agilität mit Struktur – produktiv statt hektisch ✅ Effizienter Ressourceneinsatz – keine Energie für unnötige Features ✅ Fundierte Entscheidungen – faktenbasiert statt spekulativ ✅ Wettbewerbsvorteile sichern – mit mehr LerngeschwindigkeitFür wen ist dieses Buch geschrieben? 🔹 Für Produktverantwortliche und Führungskräfte, die wieder Klarheit und Fokus in ihre Produktentwicklung bringen wollen 🔹 Für Technologie-, Maschinenbau-, Medtech- oder Konsumgüterunternehmen, die trotz Fachkräftemangel und Budgetdruck wettbewerbsfähig bleiben müssen 🔹 Für Teams, die mutig, datengetrieben und kundenorientiert arbeiten möchten – ohne die gesamte Organisation umzukrempeln „Dieses Buch stellt die Produktentwicklung in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie und zeigt, wie man schneller, effizienter und mit geringerem Risiko innovative Produkte auf den Markt bringt.“ – Javier Rodriguez Gonzalez, Global Strategy Head, KPMG International Mehr lesen